【项目简介】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。
“生产运营与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【课程设置】
| 模块一：经济形势分析与变革机会 | 模块二：运营战略管理 |
| 1. 国内外经济形势分析 2. 国家权威产业政策解读 3. “一带一路”战略与企业发展机遇 4. 地缘局势变化对企业战略布局的影响 5. 投资“风口”与策略解读 6. 在多变的市场环境中把握变革转型机会 | 1. 竞争环境的变化 2. 供应链与生态圈的立体构思 3. 用户经济与数字化下的运营新模式 4. 重新理解系统价值驱动的运营战略 5. 制订运营战略的流程与要点 6. 战略落地与战略目标分解 7. 战略纠偏与控制 |
| 模块三：感知质量管理 | 模块四：策略供应商管理 |
| 1. 从质量管理发展过程看组织变革的驱动力 2. 质量的三层定义与理解 3. 质量文化与战略创新 4. 标准化与质量保障系统 5. 全面质量管理与质量持续改进系统 6. 顾客感知价值与战略质量绩效 7. 数字化质量系统应用 | 1. 策略供应商管理的内涵 2.“管干分离”的供应商管理组织策略 3. 供应商的分类分级管理策略 4. 供应商准入的综合能力评估 5. 合格供应商的绩效管理 6. 供应商问题解决与协同改进 7. 供应商管理的信息化应用 |
| 模块五：预测性设备资产管理 | 模块六：管理会计与财务管理 |
| 1. 从事故链理解预测性设备管理 2. 应急维修、预防性维保到预测性管理 3. 智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响 4. 设备净产出能力综合评价 5. 设备能力指数评价与应用 6. 全面设备保全的实施要点 7. 设备可靠性问题诊断与改进 | 1. 财务会计与管理会计的区别 2. 财务管理与价值创造 3. 经营与运营财务绩效评价 4. ABC作业成本法 5. 全面预算管理 6. 基于价值创造的运营诊断 7. 成本控制与改进 |
| 模块七：组织机制驱动与人力资源管理 | 模块八：数字化转型与升级 |
| 1. 管理者角色认知 2. 与人力资源管理部门的工作区别与协同 3. 能力素质模型与任职资格标准 4. 员工忠诚度、满意度与组织氛围管理 5. 员工能力培养 6. 员工激发机制与约束机制 7.“美的”可持续增长7+3组织机制应用实践 | 1．深入数字化的内涵 2. 企业数字化转型的现实意义与未来展望 3. 企业数字化转型的定位与架构 4. 企业数字化转型的流程与要点 5. 企业数字化转型方法论 6. 企业数字化转型成功的必要条件 7. 国内外一流企业数字化转型打造可持续增长商业模式实践分享 |
| 模块九：新兴技术在先进制造中的应用 | 模块十：精益制造与智能化工厂管理 |
1. 物联网与工业互联网对大规模定制的影响 2.国内外人工智能的主流技术与应用现状 3.大数据技术在企业经营与运营中的应用 4.增材制造的现状与前瞻性展望 5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践 6.国内外智能制造技术应用案例分享 | 1. 工业4.0与中国制造2025 2. 数字化、信息化与智能化的内涵 3. 追求极致效率的精益制造模式的深度解读 4. 智能化工厂的架构 5. 精益制造与智能工厂建设的协同整合 6. 精益智能工厂的系统能力提升 7. 精益智能工厂管理的资源配置 |
注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【部分授课专家】
丁学东 美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
范玉顺 清华大学自动化系教授、博导，自动化系系统集成研究所所长
杨振宇 全国用户委员会委员，中国质量协会质量技术专家，精益六西格玛黑带大师
罗华刚 原美的电器管委会成员（CSO、COO、CHO），美的数字化转型第一任组长
谢勤龙 清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家
吕建泉 克劳士比中国学院合伙人，北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员
李丰杰 实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
林胜益 中国精益智能制造落地第一人，沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问
田伟华 中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
吴 江 产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
黄 杰 知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师
李广安 安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师
柳 草 著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
陶建科 精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳) 制造总部生管经理
【招生对象】
制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人；
科研院所、大专院校等相关负责人。
【学制设置】
学制1年，每两个月授课一次，每次2-3天，总计18天，108课时。
【学费标准及交费方式】
培训费：38000元/人，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理，培训费汇款至指定账户。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“生产运营与智能制造高级研修班（学员姓名）培训费”。
