研修背景

回顾过去的一年，房地产政策持续收紧，毛利率下行和融资通道收缩趋势明显，暴雷潮、调控潮、降价潮、裁员潮、降薪潮一波接着一波，万科的“黑铁时代”论更是引发了共鸣，地产行业在瑟瑟的寒风中艰难前行，这是地产企业极其艰难的一年。

在投资属性消退、利润回归行业正常水平趋势下，曾经引以为傲的“高杠杆、高周转、高负债”的模式已经成为了最危险的因素。接下来政策会放松吗？地产企业如何调整？项目怎么个干法？一个项目的失败甚至会摧毁一家房地产企业再不是危言耸听。作为企业“灵魂英雄”的地产项目总能否在关键时期挺身而出，能否快速调整、适应、驾驭现状关系着房地产企业能否顺利走出“生死局”。

为此，高景亚太房地产研究院联合北京大学房地产研究课题组专家，密切关注宏观政策的走势与房地产市场的态势，深度研究迭代房地产开发的底层逻辑，汲取新标杆房企项目总的关键能力，重磅推出《壹号操盘手——2022标杆地产项目总经理实战精进班》项目，必将提速地产企业项目总人才培养，顺利度过行业阵痛期。

研修收益

我们确定，项目总学业期满后企业将获得：

一份项目总成功操盘的满意答卷

一套全新的项目操盘实战法则

一个敢打仗、会打仗、能打硬仗的卓越项目总

超越老板期望的项目利润和企业发展增速

研修亮点

优秀项目总能力模型

房地产正在经历行业调整的阵痛期，开发项目的底层逻辑变了，项目总肩上的担子从指标压力加码到生存压力，企业对项目总能力的要求也在发生着颠覆性变化。

观大势：对行业和市场有敏锐嗅觉，坚守公司战略，及时破解行业变局，善于抓住市场机遇

谋全局：具备老板思维，大局意识，会算账，用经营思维进行项目管理

擅领导：擅用掌舵者的能力和格局影响团队，领导团队主动突破挑战性目标任务

精业务：精通全开发周期业务核心要点管控，提质降本，擅于快速诊断并解决问题

强管理：以结果为导向下达指令，部署安排，向管理要效益，向精细要利润

达目标：能通过各种方式保障公司下达的各项指标完成，保业绩、保利润、保安全

重协调：对内组织跨专业协同交圈，对外搞定一切关系，最大程度配置项目资源

排风险：具有危机管理意识，能够识别开发项目全周期的经营风险并从容应对
 

课程设置

学习模式

核心讲师

董志勇 北京大学经济学院党委书纪、院长

秦  虹 中国人民大学教授，原住建部政策研究中心主任

李战军 中国房地产业协会中房研协高级研究员

郭老师 经济学博士，中国宏观经济与城市运营专家学者，区域产业发展规划专家

谢老师 房地产战略、运营与组织变革专家，多家百强房企特聘常年顾问

郝老师 历任百强房企集团总部运营中心总经理、TOP100房企城市总、TOP15房企片区总

凌老师 原碧桂园区域投拓总，现任TOP30房企集团投拓负责人

刘老师 资深房地产规划设计专家，知名房企设计中心总经理、城市公司总经理

许老师 原万科集团运营高管，现任200亿规模房企运营副总裁

李老师 原中海、万科、建业三大标杆房企工程总、项目总经理

吕老师 房地产工程项目管理专家，万科星级讲师，曾任百强房企项目总

刘老师 原绿城集团项目总、工程总经理，常务副总（工程、设计、成本）

程老师 资深领导力专家，历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总

王老师 标准化设计管理与全过程设计优化资深专家

沈老师 曾任万科集团、华润集团项目总

王老师 房地产实力派财税专家，历任世茂、龙湖地产财务总监

弘老师 工程管理实操专家，历任龙湖、阳光城、绿地、雅居乐工程总、项目总

谭老师  成本采购实战专家，原万达集团成本经理，中渝置地项目总

曾老师  资深营销实战专家，原万科集团营销高管

招生对象

房地产企业董事长、总经理，项目总经理，项目副总、工程/营销/投拓/运营/成本/

设计/财务等条线储备项目总人才等

5年以上房地产企业从业经历

参与过1个以上完整项目开发全过程

教务信息 

【学制】1 年，12 次课程（含考察），其中线上直播 10 学时，线下每⽉集中授课学习 2 天 【学费】29800 元/⼈，团报：3 ⼈（含）以上：25000 元/⼈； （含培训费、资料费、证书费、教学管理费，学习期间⻝宿、交通⾃理） 【上课地点】⼭东·⻘岛、济南；北京